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易通人力召开2018上半年度经营工作分析会

       7月13日上午,易通人力召开2018上半年度经营工作分析会。企业中层以上干部职工参加了会议。
       会上,首先财务部对整个企业上半年工作经营数据及各分、子企业、各部门目标完成情况进行了汇报,随后各部门按先业务、后职能的顺序对本部门上半年工作完成情况进行系统阐述,并对实际工作中存在的问题与困难,提出了改进措施及工作计划。
       易通人力总经理刘晓平在听取大家的汇报后,肯定了上半年大家付出的努力,同时客观分析了企业当前所处的内外部环境,企业还存在创新发力不足、市场存量有限等不足和短板,并对今年下半年的工作做了十项部署:一是制定企业三到五年发展战略和人才战略;二是顺应国家政策的变化,夯实基础管理,化解经营风险;三是坚持大项目带动,不断拓展外包业务;四是补齐招聘培训短板,增强核心竞争力;五是加快转型升级、向人力资源价值链高端不断延伸;六是加快国内国外劳务整合、 加快布局涉外劳务业务 ;七是持续推进股份制改造、做好上市前的各项准备工作;八是加强信息化建设,提高管理和协同效能;九是加强宣传推广力度 、树立易通人力资源品牌;十是解放思想,革新组织、创新机制,留住人用好人。并号召全体职工把握机遇,顺势而为,在企业党委、董事会的领导下,大力拓展服务外包业务、打造核心竞争力、加快转型升级,为全面完成2018 年度经营目标任务,为企业长期、稳定、可持续发展,为实现企业跨越式发展做出自己新的更大的贡献。
       最后,企业党委书记、董事长艾斌就下半年工作做出指示。艾总肯定了各部在上半年取得的成绩,再次强调企业实行目标责任考核的重大意义和激励作用,要求各部门做好下半年经营工作,注意抓好党建工作,落实集团企业党委的整体部署,以党建促经营,确保下半年经营取得新成果,追赶超越实现新突破。

(易通企业:李之月)


 

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